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浙江八環(huán)軸承公司召開第一期精益生產(chǎn)項目總結(jié)大會
中國軸承網(wǎng) 發(fā)布時間:2009/11/02
金秋十月，是收獲的季節(jié)。10月16日，浙江八環(huán)軸承公司第一期精益生產(chǎn)項目總結(jié)大會在公司三樓會議室召開。集團公司董事長戴學(xué)利、副總經(jīng)理王蘇平，咨詢公司總經(jīng)理、輔導(dǎo)組組長張以松、輔導(dǎo)組成員夏化中，八環(huán)公司全體中層干部及相關(guān)人員參加了會議。會議由八環(huán)公司總經(jīng)理、項目組組長談春農(nóng)主持。
輔導(dǎo)組組長張以松首先在會上分別從項目的目標完成情況、項目現(xiàn)場執(zhí)行、管理推進和咨詢指導(dǎo)的不同角度對一期工作進行了總結(jié)，肯定了第一期工作中取得的成績，反思了存在的不足和問題。
在總結(jié)會上，參與第一期工作的部門，對開展工作取得的成效進行了總結(jié)與交流，對第一期工作中發(fā)現(xiàn)的問題及需要進行深入改善的事項進行了深刻的分析與總結(jié)，也希望在今后持續(xù)改善的工作中進行挖掘與解決。
王蘇平對第一期項目取得的成效給予了充分肯定，同時對引進精益生產(chǎn)方式的必要性再一次進行了動員講話。他要求與會人員認真總結(jié)好第一期項目中不完善的方面，找出今后改善的方向，有助于第二期項目的順利推進。
最后，董事長戴學(xué)利在會上作了講話。戴總指出，在目前的市場形勢下，八環(huán)公司缺的不是市場，缺的是穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量與交貨期。因此，必須堅定不移地堅持走精益生產(chǎn)這條路。從第一期項目的推進情況來看，員工的思維模式初步形成，管理模式也得到了改善，雖說中間有磕磕碰碰，但效果還是顯著的。同時他指出，我們只是在精益生產(chǎn)這項活動中剛剛邁出了第一步，在今后的工作中，精益生產(chǎn)這條路，一定要繼續(xù)不斷而且要堅決堅持下去。下一階段，八環(huán)公司要進一步加強宣傳教育，要讓全體員工真正了解企業(yè)推行精益生產(chǎn)的重要性，從思想上消除抵觸情緒，進行永無止境的改善，在鞏固中不斷提高。要把精益模式在全公司推廣，搞好員工培訓(xùn)工作，加快改革的步伐，變被動為主動，確保每一階段的工作有序進行，朝著既定目標快速健康地推進。
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