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常山軸承使用方針加速技改備戰經濟復蘇
中國軸承網 發布時間:2012/11/21
“危機完畢后，新一輪經濟增加就會到來。那時，誰具有一支安穩老練的員工隊伍，誰把握更多的領先技能力量，誰就能搶占更大的商場份額，贏得更大的展開先機。”常山軸承工業辦公室負責人俞峻說，受世界經濟危機影響，該縣軸承公司訂單顯著削減，但大多數公司都沒容易讓這些技能工人丟失，由于一名工人從上崗到獨立自主至少要半年，而成為技能主干則需長達四五年的時刻，公司從招工、訓練到員工了解操作流程都需求本錢。
調薪補收入，留住技能工人，一起應對危機，已成為常山軸承業界的一致。在浙江四通軸承集團有限公司，一線員工選用的是計件薪酬。以往訂單足時，絕大多數工人都是超量完結任務。如今，訂單少了，許多工人連“基本任務”都完結不了。該公司就下調規范，只需完結本來定額數的80％，就可以領到基本薪酬，并且視狀況還會追發必定的補助，以保證工人收入。操作工徐華上一年12月份工分正巧夠下調后的定額數，順暢發到了805元的根底薪酬，加上300元補助后，收入雖比平常略有降低，但他感到很滿足。一起，“四通”公司不再外雇臨時工，一切勤雜活分配給工作量缺乏的員工，計入工分。這一方法成效也顯著，由于曩昔公司每年付出勤雜工薪酬也有上百萬元。
此外，不少公司還積極展開多崗位出產技能實戰訓練，儲藏技能力量，未雨先綢繆，為經濟復蘇作預備。調整出產線，讓工人了解多崗位的技能，更快地把握新技能，是很多軸承公司選用實戰訓練的常用方法。“如今訂單少了，不必趕訂單，正是訓練工人的黃金時刻。”浙江鑫龍軸承有限公司老總毛家豪說，公司原有5條出產線，如今只要3條開工，就把削減的那些出產線上的員工調到新的流水線上訓練。
不少精明的公司還充分使用政府優惠方針，有對準性地對員工技能進行體系訓練。像常山縣萬名農人本質訓練和藍領訓練班等政府供給的各種“套餐”，很受軸承公司的喜愛。浙江盈特軸承有限公司不僅把數十名初級工訓練成中級工、高級工。一起，還安排技能工人展開ISO14002體系訓練，分批培養事務主干，為將來新事務的晉升、立異做足了預備。
加速技改、研制新產品也成為常山軸承公司界的新時尚。常山環宇軸承有限公司老總羅環山相告，一向來常山軸承都以“0”類和“7”類軸承為主，他早就想開發新產品，錯開類型、錯開商場，可是“曾經抓質量管理、抓出售，忙得顧不過來，如今有時刻、有人手，總算可為公司的久遠展開打根底了。”通過該公司技能人員的科研攻關，已成功開發出外球面等2個系列軸承，商場反映杰出。
而像選用化學藥劑水溶液替代火油清除軸承、改善設備連線完成“一人多機”等技能、工藝方面的立異正在常山軸承業界鼓起。
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