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在瓦房店舉行中國軸承工業協會七屆二次理事會
中國軸承網 發布時間:2013/04/08
會議聽取了中軸協常務副理事長王全清的“堅持不懈走質量效益型展開路途”的作業陳述，陳述總結了中軸協2012年所做的首要作業和獲得的成果，布置了中軸協2013年的要點作業。與會代表經審議一起通過了這個陳述。會議審議并通過了“中軸協2012年度會費出入狀況的陳述”、“中軸協會員展開和會員資歷的陳述”和“中軸協第二屆專家委員會組成計劃”的陳述；會議還聽取了秘書長周宇關于“當時局勢走向及應對辦法”、副秘書長牛輝關于“軸承職業及主機職業2013年局勢剖析”、專務委員何加群關于“職業技能配備查詢及要點展開產物項目庫”等3個專題陳述。會議進行了大會溝通，人本集團董事長張童生、江蘇常熟長城軸承有限公司副總司理薛建平、湖北新火炬科技股份有限公司董事長吳少偉、浙江捷姆軸承有限公司副董事長楊旭升、殼牌（中國）有限公司上海分公司司理鄭江寧等5個公司的領導別離在大會上溝通了自主立異、結構調整和轉型晉級等方面的經歷領會，遭到與會代表的好評。
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會議分四個小組進行了評論。與會代表在評論中，對王全清常務副理事長的作業陳述以及周宇秘書長、牛輝副秘書長、何加群專務委員的3個專題陳述進行了認真地評論，并提出了許多好的主張。與會代表還就當時商場局勢和軸承職業經濟運轉局勢進行了認真地剖析，提出了應對危機的對策主張。分組評論后，各評論組的召集人還別離在大會上陳述了評論的狀況。我們一起以為，中軸協在職業關鍵時刻舉行了一個重要會議，對全職業克服艱難，度過難關，將發揚重要效果。當時國內外經濟局勢對軸承職業的壓力很大，全職業有必要團結起來，轉變觀念，樹立決心，苦練內功，把質量晉升、效益進步做為推進公司展開的立足點，加速自主立異、技能改造和轉型晉級腳步，并期望中軸協向上級主管部門反映軸承公司的艱難和疑問，提請國家有關部門對軸承公司、特別是中小軸承公司的技能改造、轉型晉級以及融資和稅收等方面給予撐持，協助公司完成轉型晉級，渡過難關。
輪值理事長、瓦軸集團董事長王路順在大會總結時講了話。他在總結講話中說：當時軸承職業商場需求缺乏、產能過剩、商場上沒有杰出亮點，成本上升、效益下滑、資金占用很多添加，跨國軸承公司入圍中國軸承商場，競賽加重，公司的生存條件惡化等是當時軸承職業經濟局勢的首要特點。因而，軸承職業公司一是要堅定決心，不離不棄，發揚優勢，聯協作戰，迎接挑戰。他說：軸承職業仍然是一個展開的職業，只要被篩選的公司，沒有被篩選的職業，必定要以新的思路來研討結構調整方向和商場開辟、技能研制、出資改造和合資協作重組疑問。二是要穩中求進，掌握商場，保住運營底線，要保住價錢的底線，不參加惡性競賽性；保住資金的底線，避免歹意拖欠；保住合同的底線，沒有訂單的不排產；保住出資的底線，選準出資的項目；保住借款的底線，注重避免高負債率。三是精確商場定位，加速結構調整，完成轉型晉級。四是以進步效益為方針，苦練內功，晉升辦理本質。五是積極參加國際化展開，注重研討人力資源、技能資源、配套資源的國際化以及商場國際化和規劃國際化。王路順在最終對協會作業提出了一些主張。他說：2013年，協會要引導公司的結構調整和技能立異，進步工業的技能立異才能；引導公司的變革和辦理立異，發揚優勢，進步工業的效益；引導公司重組、聯合，進步出產集中度，推進供應鏈上的嚴密協作，展開股權協作、合資建廠以及樹立公司聯盟，并研討軸承職業重組的架構、方法和進程，發揚協會“橋梁、樞紐、紅娘”效果，在商場化的準則下，推進公司的聯合重組；引導公司的國際化展開，晉升參加全球商場才能；還要高度重視小公司存在的疑問，向政府部門反映小公司的實際艱難和需求；推進職業的結構性重組；強化職業辦理，推進職業的繼續健康展開。
大會在完成了預訂日程后完畢。會議完畢后，整體與會代表還到會了瓦房店市政府舉行的“國家新式工業化工業演示基地推介會”，并觀賞了瓦軸集團工業園。
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