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工程機(jī)械存布局性疑問 業(yè)界建言技能同享
中國軸承網(wǎng) 發(fā)布時間:2014/03/18
兩會時間，來自中國工程機(jī)械職業(yè)的公司家、專家學(xué)者代表們就中國工程機(jī)械職業(yè)開展和業(yè)界存在的疑問各持己見，提出了定見和主張。
易受微觀局勢影響職業(yè)將來增速繼續(xù)放緩是“大概率事情”
年頭，國家統(tǒng)計局發(fā)布數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2013年中國GDP增加7.7%。2014年，中國經(jīng)濟(jì)增加速度將趨緩已變成各界一致，在全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇和世界競賽劇烈的大布景下，墮入產(chǎn)能過剩泥潭的中國工程機(jī)械職業(yè)要怎么轉(zhuǎn)型晉級，從發(fā)達(dá)國家的技能獨(dú)占中包圍，并在與新式經(jīng)濟(jì)體的競賽中樹立對比優(yōu)勢已變成聯(lián)系職業(yè)開展的重要議題。本屆兩會上，此議題也得到了充分體現(xiàn)。
“工程機(jī)械職業(yè)是一個強(qiáng)周期性職業(yè)，它的開展與微觀經(jīng)濟(jì)局勢嚴(yán)密有關(guān)，將來增速繼續(xù)放緩是大概率事情，因而必定要度過一個綿長而苦楚的轉(zhuǎn)型期”，談到工程機(jī)械職業(yè)將來的開展趨勢，日信證券財富辦理部總經(jīng)理吳煊這樣對記者表明。
2011年以來，中國經(jīng)濟(jì)增加方法已轉(zhuǎn)為尋求質(zhì)量效益、節(jié)能環(huán)保和集約高效。這意味著，以固定資產(chǎn)出資為拉動的工程機(jī)械職業(yè)將長時間面臨需求缺少、產(chǎn)能過剩和競賽加重的環(huán)境。在2013全球工程機(jī)械工業(yè)大會暨50強(qiáng)峰會上，身為國內(nèi)工程機(jī)械職業(yè)俊彥徐工集團(tuán)董事長的王民也曾對媒體拋出他的“中速心態(tài)論”。
王民表明，跟著職業(yè)開展速度的改變，大概從高速增加時期的高速心態(tài)，調(diào)整為中速心態(tài)。他說，盡管世界經(jīng)濟(jì)依然不穩(wěn)定，對比低迷，可是開展仍是主旋律，時機(jī)仍是許多。特別對中國的公司來講，它現(xiàn)已從一個擴(kuò)大型轉(zhuǎn)變到一個轉(zhuǎn)型晉級的時間。
職業(yè)現(xiàn)狀“大而不強(qiáng)”要害技能依托進(jìn)口公司家：不立異就等死
中國重工公司不可謂實力不雄厚，在“2013全球工程機(jī)械制作商50強(qiáng)排行榜”上，中國11家公司上榜，美國為8家，日本11家，德國5家，瑞典3家，韓國2家，芬蘭2家。前15強(qiáng)公司中，3家中國公司徐工集團(tuán)、中聯(lián)重科和三一重工別離位居第5位、第6位和第10位。但是，在超大型公司一再登頂世界制作業(yè)排行榜，大手筆進(jìn)行海外并購、出資設(shè)廠的一起，中國工程機(jī)械要害零部件的出產(chǎn)卻嚴(yán)峻依托進(jìn)口，長時間受制于人。
吳煊對記者表明，中國工程機(jī)械制作業(yè)可謂大而不強(qiáng)：產(chǎn)能大、規(guī)劃大、公司數(shù)量多，但要害技能單薄和零部件依托進(jìn)口等要素一向嚴(yán)峻制約著職業(yè)開展。本屆兩會上，一批來自一線的工程機(jī)械實業(yè)家紛繁就怎么推進(jìn)職業(yè)轉(zhuǎn)型晉級各持己見，提出定見主張。
13日，全國人大代表、中聯(lián)重科董事長詹純新在參與兩會時表明，要完成工業(yè)晉級，就必須在工業(yè)鏈上完成均衡開展。盡管中國配備制作業(yè)現(xiàn)已誕生了一批規(guī)劃上千億，在全球有品牌、有位置、有話語權(quán)的龍頭公司，但為之配套的公司大多仍是創(chuàng)業(yè)型、中小型公司，它們處于工業(yè)鏈底部，規(guī)劃較小，技能較弱，配備較差，沒有才能自我晉級，難以支撐工業(yè)向高端打破;為主機(jī)配套的具有要害技能的中間零部件，占有高附加值，但大多數(shù)卻要從歐美公司收買，這變成制約工業(yè)向高端晉級的瓶頸。
“比如說工程機(jī)械和汽車商品，不只中國主機(jī)(整車)商品的品牌溢價才能遠(yuǎn)低于世界知名品牌，國商品牌選用的液壓件、電子商品等要害零部件也嚴(yán)峻依托進(jìn)口。一起，制作業(yè)發(fā)達(dá)國家使用優(yōu)勢搶占全球商場和中國中高端商場，新式經(jīng)濟(jì)體加速開展具有對比優(yōu)勢的工業(yè)，世界各國搶占世界分工制高點的競賽也更趨劇烈”，在本年兩會時間，全國人大代表、奇瑞重工董事長王金富這樣表明。
在2013年的中國公司500強(qiáng)發(fā)布暨中國大公司頂峰會上，徐工董事長王民曾表明，公司的立異主要是技能的立異，如今做一般同質(zhì)化的商品現(xiàn)已沒錢可賺了，跨國公司占有的是高端商場、掙的即是大錢，而咱們?nèi)缃襁�有距離。所以立異是競賽推進(jìn)的，也是自個要活得十分好逼出來的，不立異即是等死。
王民說，經(jīng)過幾十年的盡力與堆集，中國的工程機(jī)械職業(yè)處理了90%的難題，但最要害的是要霸占結(jié)尾的10%。“這就好像攀爬珠穆朗瑪峰結(jié)尾的幾百米，需求集合更大的力氣，用更多的財力、才智和人才，把結(jié)尾幾百米和10%的難題處理。這個難題不處理的話，一直被人遏止。”
兩會代表主張樹立共性技能研制渠道專家：是不是可繼續(xù)是成功要害
關(guān)于怎么處理工程機(jī)械職業(yè)存在的布局性疑問，本屆兩會上，代表們紛繁支招。“一方面要對中小配套公司的才能進(jìn)行提高，要點培育一批強(qiáng)、精、專的中小公司;另一方面要對要害零部件的研制和工業(yè)化進(jìn)行有用投入，添補(bǔ)工業(yè)鏈上的空白”，詹純新說。
詹純新以為，資源無法同享也是制約工業(yè)晉級腳步的重要要素。疑問的呈現(xiàn)是因為缺少對共性技能的聯(lián)合研制和作用同享。他剖析稱，對大配備制作業(yè)來說，資料、機(jī)械、電氣、液壓等學(xué)科都?xì)w于職業(yè)共性技能。“行不一樣，理同”，對共性技能進(jìn)行基礎(chǔ)研究與延伸開發(fā)，能夠使大配備制作的各分支職業(yè)一起獲益。
關(guān)于工程機(jī)械職業(yè)的技能立異和打破難題，代表們提出了一套處理方案。王金富表明，方針環(huán)境、技能、人才是轉(zhuǎn)型晉級傍邊必不可少的三要素。詹純新主張國家擬定優(yōu)惠方針，鼓舞、撐持適宜的公司、科研院所、高校組成跨職業(yè)的要害、共性技能研制渠道和聯(lián)盟，從橫向打通工業(yè)鏈，加速配備制作業(yè)轉(zhuǎn)型晉級。
關(guān)于委員代表們的主張，吳煊對記者表明，三方共建渠道不管從國家戰(zhàn)略高度、公司降低成本仍是高校經(jīng)濟(jì)科研實力的提高方面來看，都是值得推進(jìn)、多方共贏的。假如只是依托國家補(bǔ)貼公司進(jìn)行有關(guān)技能研制，成本會十分高，作用也不見得滿足。
吳煊著重說，這個主意雖好，但能不能繼續(xù)協(xié)作下去才是決議將來是不是成功的要害。他以為有關(guān)政府部門能夠從以下三點來推進(jìn)：一是逐步減低對外購零部件的收買量;二是對民族品牌需求進(jìn)行新技能強(qiáng)行試點;三是經(jīng)過中外合資方法來引入要害技能，完成互利協(xié)作。
徐工、中聯(lián)、三一是國內(nèi)工程機(jī)械職業(yè)界的“三巨子”。這些年，三家公司在“海外擴(kuò)大”方面動作一再，盡管形式各有不一樣，但其結(jié)尾指向都是經(jīng)過協(xié)作結(jié)合優(yōu)質(zhì)資源，樹立世界渠道，提高公司實力。以徐工為例，為攻破中間零部件要害技能難題，徐工在德國收買公司并樹立了研制中間，在海外培育高端技能人才。有剖析表明，這一戰(zhàn)略方案很有參閱含義，值得其他公司學(xué)習(xí)。
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