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瓦軸集團(tuán)董事長孟偉參加2016上海國際軸承峰會并講演
中國軸承網(wǎng) 發(fā)布時間:2016/09/29
9月19日，我國軸承工業(yè)協(xié)會、航空精細(xì)軸承國家要點(diǎn)實(shí)驗室、國家大型軸承工程技術(shù)研究基地主辦的2016上海國際軸承峰會隆重開幕。峰會以“立異晉級求發(fā)展，共筑軸承強(qiáng)國夢”為主題，邀請了經(jīng)濟(jì)界、工業(yè)界、學(xué)術(shù)界、公司界權(quán)威人士對國際和我國微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢、《我國制作2025》、我國機(jī)械工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了建瓴高屋的詮釋；對我國建造國際軸承強(qiáng)國的方向和途徑，對國際和我國軸承工業(yè)面對的要點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行真知灼見的論說。瓦軸集團(tuán)公司董事長、黨委書記孟偉以《施行構(gòu)造調(diào)整，完成轉(zhuǎn)型晉級》為題，作為公司界代表在峰會上第一個講演。
孟偉借用被譽(yù)為“今世德魯克”的辦理大師—拉姆·查蘭2014年末宣布的一段論說開端講演：“這是最好的年代，也是最壞的年代。這是整個人類歷史長河中，最大規(guī)劃的全球經(jīng)濟(jì)格式重構(gòu)。舊的規(guī)矩行將打破，新的年代現(xiàn)已到來。在這波瀾壯闊的變革年代，求生存求發(fā)展，除掉轉(zhuǎn)型別無選擇。往哪里轉(zhuǎn)才有將來，怎么轉(zhuǎn)才干成功？這是我國當(dāng)時面對的最大應(yīng)戰(zhàn)，也是最好機(jī)會。”1986年，我國軸承的競賽正式進(jìn)入了國內(nèi)商場國際化的年代。曩昔的30年，我國的軸承業(yè)比如一艘舢板一夜之間被拋進(jìn)大洋中，與國外航空母艦去拼爭，去求生存、謀發(fā)展。30年曩昔，咱們不光沒有消亡，并且在競賽中前行，不斷強(qiáng)大，并正在加快新一輪的構(gòu)造調(diào)整和轉(zhuǎn)型晉級，這必將再一次影響和改動將來全球軸承職業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)軌道和競賽次序。
孟偉總結(jié)了我國軸承職業(yè)獲得的成果：一是完成了支撐我國制作業(yè)高速添加的歷史使命。我國軸承工業(yè)作為制作業(yè)的要害根底件，在極端困難的經(jīng)濟(jì)政策和競賽環(huán)境下，依然占有了國內(nèi)商場70%份額，規(guī)劃以上軸承公司發(fā)展到1600多家。二是完成了我國軸承全體配備技術(shù)水平質(zhì)的騰躍。我國軸承配備全體硬件水平現(xiàn)已處于國際前列，更是領(lǐng)跑新式商場國家，配備的數(shù)控化，出產(chǎn)的聯(lián)線自動化，花園式工廠隨處可見。三是完成了本錢構(gòu)造的多樣化，工業(yè)功率大幅進(jìn)步。四是拉低了全球軸承制作業(yè)的均勻成本，為下流職業(yè)帶來福利。
孟偉指出，“十三五”期間是我國軸承業(yè)構(gòu)造調(diào)整的要害期，能否完成浴火重生，富麗轉(zhuǎn)身就看這3-5年的時刻。轉(zhuǎn)型晉級的實(shí)質(zhì)就是以商場為導(dǎo)向，從供應(yīng)側(cè)出發(fā)，滿足軸承客戶個性化、精準(zhǔn)化的請求。孟偉對將來我國軸承職業(yè)構(gòu)造調(diào)整、轉(zhuǎn)型晉級的方向提出了定見：一是進(jìn)步技術(shù)立異才能，晉級供應(yīng)構(gòu)造，完成與需要構(gòu)造的匹配。我國軸承業(yè)調(diào)整構(gòu)造不是簡單的去產(chǎn)能，而有必要和技術(shù)立異相結(jié)合，進(jìn)步高附加值商品份額，經(jīng)過集約化和專業(yè)化進(jìn)步出產(chǎn)功率和彈性，完成供需構(gòu)造的匹配。二是立異商業(yè)形式，豐厚效勞內(nèi)在，進(jìn)步效勞構(gòu)造，完成商品供應(yīng)與效勞供應(yīng)的匹配。軸承是制作業(yè)的要害根底核心部件，所效勞的范疇簡直覆蓋了一切制作業(yè)范疇，職業(yè)、客戶專業(yè)化和個性化需要雜亂是其顯著特征，這就為軸承公司發(fā)明了更大的獲利空間。一方面，從客戶效勞的價值鏈視點(diǎn)尋覓可以發(fā)生價值的縫隙，如軸承單元、軸承組件、軸承+傳感器的全生命周期效勞；另一方面，從技術(shù)效勞視點(diǎn)，經(jīng)過技術(shù)立異進(jìn)步商品質(zhì)量，立異效勞形式，為客戶供應(yīng)“量身定做”的商品，降低客戶的成本。無論是軸承的什物商品供應(yīng)仍是依托于商品上的增值效勞供應(yīng)，都需要借助于“互聯(lián)網(wǎng)”這一現(xiàn)代東西，以進(jìn)步其精準(zhǔn)性和即時性。三是施行吞并重組，完成工業(yè)規(guī)劃與安排構(gòu)造的匹配。行將打開的軸承業(yè)重組是商場化的減量重組，是專業(yè)化優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽力進(jìn)步重組，是社會化的混合一切制重組，是規(guī)劃上的1+1＜2，競賽力上的1+1＞2。四是加快全球化腳步，完成商品輸出與本錢輸出的匹配。
孟偉剖析了我國軸承職業(yè)將來競賽格式趨勢：一是從粗放型外延式添加轉(zhuǎn)向集約化內(nèi)在式添加的工業(yè)發(fā)展形式。經(jīng)過技術(shù)進(jìn)步進(jìn)步單位商品附加值的方法，添加職業(yè)盈余才能，摒棄單純尋求產(chǎn)值規(guī)劃和出售規(guī)劃；經(jīng)過工業(yè)構(gòu)造和安排構(gòu)造調(diào)整，完成由聚集“商品”的工廠型轉(zhuǎn)向工業(yè)價值鏈的競賽；將“工匠精力”融入才智制作和精益制作中；愈加依靠辦理優(yōu)化，發(fā)掘添加潛力。二是國有軸承比重進(jìn)一步降低，工業(yè)功率大幅進(jìn)步。三是因新參加競賽者的削減，工業(yè)集中度將顯著進(jìn)步。現(xiàn)在我國軸承需要進(jìn)入飽滿成熟期，我國軸承業(yè)進(jìn)步工業(yè)集中度的機(jī)遇真實(shí)成熟，跟著吞并重組的推動，工業(yè)集中度將顯著進(jìn)步，對公司和工業(yè)競賽力的進(jìn)步效果將愈加顯著。四是國際化腳步加快，全球化運(yùn)營才能顯著進(jìn)步。主要方法是：在歐、美、日發(fā)達(dá)國家樹立研制基地，招引國際高端人才，進(jìn)步技術(shù)立異才能；樹立海外本土化的使用工程師和出售效勞團(tuán)隊，進(jìn)步海外高端前商場主機(jī)客戶的效勞才能和迅速呼應(yīng)；樹立海外本土化的出產(chǎn)制作基地，進(jìn)步短交期、低成本才能和躲避國家保護(hù)主義。
孟偉在講演最終指出，曩昔的30年是我國軸承職業(yè)在充分商場競賽環(huán)境下盡力行進(jìn)、不斷強(qiáng)大發(fā)展的30年。將來的3-5年是我國軸承業(yè)構(gòu)造調(diào)整、轉(zhuǎn)型晉級的要害期間，也是最困難的期間，咱們要做好迎候更大應(yīng)戰(zhàn)的預(yù)備。讓咱們攜起手來，一起迎候我國軸承業(yè)愈加夸姣的將來。
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