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上半年瓦軸集團軸承收入增加13.7%
中國軸承網 發布時間:2018/08/20
近年來，中高端軸承產品和專業定制化產品需求大幅增加，主機企業對高質量、低成本的需求愈加突出使瓦軸面臨著極大的應戰，而國際企業產能缺乏，導致中高端產品供應才能缺乏，交給期大幅延遲，又為瓦軸代替進口帶來了史無前例的機會……面臨應戰與機會，瓦軸集團下苦功進行企業資源和結構調整的“破”、“立”、“降”，上半年完成運營收入比去年同期增加14.6%，軸承收入同比增加13.7%，海外收入同比增加15.7%。
在供應側結構性變革的道路上，瓦軸集團對標國際找距離，采納辦法處理產品質量競爭力缺乏、高性能的技能立異力和技能辦理力不強、中心業務流程過長等問題，深化遵循國家、省市高質量開展的底子要求，牢牢掌握全球商場供需變化的前史機會，堅持以全面提高運營質量和產品質量為中心，全面落實“四有”運營準則，聚集“三力”提高(提高質量競爭力、提高技能競爭力、提高營銷競爭力)，深化五項變革，強化六項辦理，施行三大工程，推動七大戰略，完成企業高質量開展。
瓦軸集團加大成熟期優勢產品商場開發，重點在鋼鐵、精細、重機等行業完成打破；加大城軌交通軸承商場開發，構成一批新的商場增加點；打造一批可以快速進入成長期的新產品和新項目，發動為國際知名企業配套傳動軸承、機器人軸承、新能源轎車軸承、節能軸承、高鐵軸承等重點項目，逐步篩選虧本的低端產品。與此同時，公司提高制造過程中的檢測試驗技能，產品質量到達國內領先水平；提高技能競爭力，采納“自主立異+合作立異”雙輪驅動的技能開展形式，發動高速軸承、節能軸承、工業機器人軸承、風電齒輪箱軸承等項目開發，引進集成產品開
發理念，提高產品設計技才能；提高營銷競爭力，在客戶端打造“使用工程+商務團隊”的營銷形式，在企業端強化項目辦理運作，樹立企業與客戶的“端對端、點對點”的溝通交流機制，提高客戶效勞才能。
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