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“十一五”中國軸承業(yè)步入加速轉(zhuǎn)型軌道
中國軸承網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2007/01/04
轉(zhuǎn)型目標(biāo)遠(yuǎn)大業(yè)內(nèi)專家預(yù)計(jì)到2010年,全行業(yè)軸承產(chǎn)量將達(dá)到80億套,產(chǎn)品品種達(dá)15000種,銷售額840億元,工業(yè)增加值252億元,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率55000元/人,單位工業(yè)增加值能耗比2005年降低20%左右,原材料綜合利用率比2005年提高5個(gè)百分點(diǎn)。具體體現(xiàn)在以下三方面:
(1)在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化上
培育2~3個(gè)年銷售額50億元以上和10個(gè)年銷售額10億元以上的大集團(tuán)企業(yè),20個(gè)產(chǎn)品有特色、年銷售額3億元以上的“小巨人”企業(yè),6~8個(gè)規(guī)模化經(jīng)營的軸承套圈毛坯、鋼球、滾子、保持架和密封件等零部件專業(yè)化和工藝專業(yè)化生產(chǎn)基地。行業(yè)生產(chǎn)集中度CR30達(dá)到60%以上。
(2)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化上
形成適應(yīng)市場(chǎng)多層次需求,各個(gè)檔次產(chǎn)品合理配置的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),其中高端產(chǎn)品約占20%;中檔產(chǎn)品約占50%;普通產(chǎn)品約占30%。主機(jī)配套率達(dá)到90%。部分企業(yè)部分產(chǎn)品達(dá)到具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的水平。
(3)在技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化上
通過提高研發(fā)和創(chuàng)新能力,提高設(shè)計(jì)制造技術(shù)水平,使產(chǎn)品精度、性能、壽命和可靠性上一個(gè)大臺(tái)階。
加速貴在落實(shí)
(1)調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)
實(shí)施大集團(tuán)、“小巨人”發(fā)展戰(zhàn)略。通過公平競(jìng)爭(zhēng),做強(qiáng)做大一批,淘汰退出一批,不斷提高行業(yè)生產(chǎn)集中度。一是推動(dòng)哈、瓦、洛等大型企業(yè)深化改革、促進(jìn)其由競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合,形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,打造我國民族軸承工業(yè)的“航空母艦”;二是推動(dòng)哈、瓦、洛等大型國有企業(yè)發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì),與民營企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),聯(lián)手發(fā)展;三是推動(dòng)成長性好的民營企業(yè)參與國有企業(yè)的改制和資產(chǎn)重組,盤活存量資產(chǎn),做強(qiáng)做大;四是推動(dòng)江蘇、浙江兩個(gè)省民營企業(yè)的合作聯(lián)盟,培育產(chǎn)業(yè)集群;五是推動(dòng)國內(nèi)企業(yè)選擇能真誠合作、達(dá)到雙贏的合作對(duì)象,進(jìn)入國外大軸承公司的全球采購體系。寄希望于一批熟悉國際國內(nèi)市場(chǎng)、具有戰(zhàn)略開拓能力和自強(qiáng)不息職業(yè)精神的優(yōu)秀企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人,引領(lǐng)成長性好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)做強(qiáng)做大,做優(yōu)做久。
完善行政執(zhí)法、行業(yè)自律、輿論監(jiān)督、群眾參與相結(jié)合的市場(chǎng)監(jiān)管體系,健全產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。協(xié)會(huì)和各級(jí)工商管理部門、技術(shù)監(jiān)督部門聯(lián)手,組織企業(yè)開展打假維權(quán)活動(dòng);取得技術(shù)監(jiān)督部門的支持,充分發(fā)揮國家軸承質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心的作用,加大軸承質(zhì)量國家監(jiān)督抽查和行業(yè)督促檢查的力度,定期發(fā)布軸承質(zhì)量信息,引導(dǎo)市場(chǎng),促使一批產(chǎn)品質(zhì)量低劣的企業(yè)被市場(chǎng)淘汰出局。
(2)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式
要求固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目,不但應(yīng)有較好的經(jīng)濟(jì)效益,還要具有較好的社會(huì)效益和環(huán)境效益;項(xiàng)目產(chǎn)品的制造過程應(yīng)做到資源、能源消耗小。
重點(diǎn)支持建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,經(jīng)營機(jī)制先進(jìn)、企業(yè)效益好、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、發(fā)展后勁足的大型企業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)品有特色的“小巨人”企業(yè);支持具有較好的出口基礎(chǔ),產(chǎn)品專業(yè)化、零部件專業(yè)化和工藝工序?qū)I(yè)化改造項(xiàng)目,提高行業(yè)專業(yè)化水平;重點(diǎn)支持科研院所、高等院校和大型企業(yè)集團(tuán)和“小巨人”企業(yè)技術(shù)中心建設(shè),進(jìn)一步提高行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)能力;重點(diǎn)支持行業(yè)共性技術(shù)開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目;支持中西部地區(qū)和東北老工業(yè)基地的發(fā)展。
(3)共性技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)
已取得階段性成果的微小型深溝球軸承減振降噪攻關(guān)向廣度和深度推進(jìn);已啟動(dòng)的滾子軸承減振降噪攻關(guān)和提高軸承壽命和可靠性攻關(guān)要打好攻堅(jiān)戰(zhàn),達(dá)到攻關(guān)目標(biāo);開展提高滾針軸承精度、性能、壽命和可靠性攻關(guān)活動(dòng)。提升高效、高精度微小型、中型球軸承全自動(dòng)生產(chǎn)線、中小批量中型球和圓錐滾子軸承柔性自動(dòng)生產(chǎn)線及半自動(dòng)、自動(dòng)裝配生產(chǎn)線在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的比例;研發(fā)和推廣適用于軸承自動(dòng)生產(chǎn)線在線檢測(cè)用關(guān)鍵檢測(cè)儀器;研發(fā)和推廣批量生產(chǎn)Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)滾子成套加工工藝及裝備;研發(fā)和改進(jìn)軸承套圈冷輾、溫輾工藝及裝備;提高軸承熱處理工藝及裝備的整體水平;促進(jìn)特鋼行業(yè)提高軸承鋼質(zhì)量。
務(wù)實(shí)塑造品牌
“十一五”期間在鞏固已有5家中國軸承名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,再創(chuàng)建6~8家中國名牌產(chǎn)品;爭(zhēng)取再創(chuàng)建1~2家世界名牌產(chǎn)品,須從以下方面著手:
加強(qiáng)以董事會(huì)為核心,出資人、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、科學(xué)決策、有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu),努力提升現(xiàn)代企業(yè)組織行為中的領(lǐng)導(dǎo)力。通過對(duì)市場(chǎng)需求和行業(yè)現(xiàn)狀的系統(tǒng)分析,找準(zhǔn)本企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo),研究制訂以“十一五”為起點(diǎn)的企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略,并進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理。摒棄陳舊的銷售理念和低層次的競(jìng)爭(zhēng)手段,大力加強(qiáng)以打造品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)為主要內(nèi)容的戰(zhàn)略營銷管理。加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè),將信息技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程;健全各生產(chǎn)要素管理的保證體系,以企業(yè)管理體系貫標(biāo)認(rèn)證為契機(jī),促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化,健全各生產(chǎn)要素現(xiàn)代化管理的保證體系。“十一五”期間,企業(yè)要進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,合理配置生產(chǎn)要素,提高企業(yè)素質(zhì),提高運(yùn)營質(zhì)量。通過整合物流、信息流、資金流和工藝流,加快由粗放式生產(chǎn)方式向精益、敏捷、集約的先進(jìn)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。
把人力資源能力建設(shè)和人才培養(yǎng)工程納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,建立起吸納人才、留住人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才和用好人才的新型用人機(jī)制,搞好經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才三支人才隊(duì)伍的建設(shè),尤其是高層次經(jīng)營管理人才、高水平專業(yè)技術(shù)人才和高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)。
面臨形勢(shì)嚴(yán)峻
從國際上看,世界著名公司加快搶灘中國市場(chǎng)的步伐。到目前為止,國外跨國公司在中國境內(nèi)已陸續(xù)建立了24家軸承成品生產(chǎn)企業(yè),綜合總投資約4億~5億美元,已初步形成8億~9億套軸承生產(chǎn)能力。現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)是:一方面已建立的合資、獨(dú)資企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,加快實(shí)施人員和采購本土化,使得我國本土軸承企業(yè)原有的比較優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在;另一方面,加緊深入到我國軸承行業(yè)的核心層、排頭兵企業(yè)尋找合作伙伴,甚至控股、并購,尤以生產(chǎn)中小型球軸承為主向高端產(chǎn)品進(jìn)發(fā),占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)。有的還在我國建設(shè)研發(fā)中心、龐大的辦事機(jī)構(gòu)和完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。這實(shí)際上把中國納入跨國軸承產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán),把合資或獨(dú)資企業(yè)作為跨國軸承公司的一個(gè)車間。對(duì)于我國軸承企業(yè)來說,這不是在同一起跑線上和同一層面上的競(jìng)爭(zhēng)。我國軸承產(chǎn)業(yè)自主地位面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。
從國內(nèi)看,近年來機(jī)械工業(yè),尤其是軸承行業(yè)所服務(wù)的主機(jī)行業(yè)發(fā)展很快,并向高精度、高性能、高可靠性、高附加值發(fā)展。而軸承行業(yè)發(fā)展滯后,尚不能完全滿足主機(jī)配套的需要。不僅在速度上,更重要的是自主創(chuàng)新能力差、開發(fā)能力不適應(yīng),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng),制造水平不適應(yīng),技術(shù)含量不適應(yīng),以至這部分軸承只得依靠大量進(jìn)口。比如,鐵路軸承近幾年來火車幾次提速,目前客車時(shí)速160公里以上用的軸承全部靠進(jìn)口;冶金礦山機(jī)械、工程機(jī)械,尤其是引進(jìn)國外成套設(shè)備所需的維修軸承大部分進(jìn)口;機(jī)床尤其是精密機(jī)床、數(shù)控機(jī)床的配套軸承也大部分進(jìn)口;家電、空調(diào)機(jī)配套軸承80%進(jìn)口。由于上述原因,導(dǎo)致近幾年來軸承進(jìn)出口順差逐年減少,到2003年首次出現(xiàn)軸承進(jìn)口用匯額大于出口創(chuàng)匯額的少量逆差。
制約因素明顯
一是自主創(chuàng)新能力低。全行業(yè)“兩弱兩少”,即基礎(chǔ)理論研究弱,參與國際標(biāo)準(zhǔn)制訂力度弱,少原創(chuàng)技術(shù),少專利產(chǎn)品。設(shè)計(jì)和制造技術(shù)基本上是模仿,幾十年一貫制。產(chǎn)品開發(fā)能力低,總體滯后于高端產(chǎn)品發(fā)展的需求,導(dǎo)致近些年來,進(jìn)口軸承大幅度增長。2005年進(jìn)口軸承用匯達(dá)13.6億美元,進(jìn)口增長速度高于出口增長速度。
二是行業(yè)生產(chǎn)集中度低。在全世界軸承300多億美元的銷售額中,世界八大跨國公司占75%~80%。而我國瓦軸等7家年銷售額10億元以上的軸承企業(yè),銷售額僅占全行業(yè)的28.3%,前30家的生產(chǎn)集中度也僅為43.6%。
三是制造技術(shù)水平低。制造工藝和工藝裝備技術(shù)發(fā)展緩慢,車加工裝備落后,磨加工自動(dòng)化水平低。對(duì)軸承壽命和可靠性等許多技術(shù)難題攻關(guān)未能取得突破。“十五”規(guī)劃中的主要質(zhì)量指標(biāo)除少數(shù)先進(jìn)企業(yè)外,尚有一定差距。
編后語當(dāng)前我國軸承工業(yè)發(fā)展正處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。國務(wù)院頒發(fā)的《關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》,明確提出振興裝備制造業(yè)的核心是自主創(chuàng)新和國產(chǎn)化。軸承是裝備制造業(yè)的重要基礎(chǔ)件,加快振興裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略決策為軸承工業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)。主機(jī)行業(yè)的快速發(fā)展為軸承行業(yè)提供了較大的市場(chǎng)空間,特別是對(duì)軸承需求量大的汽車、摩托車、農(nóng)機(jī)、電機(jī)、電腦、家用電器、工程機(jī)械等主機(jī)行業(yè)的高速發(fā)展,國家重點(diǎn)工程建設(shè)如南水北調(diào)、西電東送、西氣東輸、北京奧運(yùn)、上海世博會(huì)等項(xiàng)目的實(shí)施,對(duì)成套設(shè)備和工程裝備的需求,均會(huì)相應(yīng)帶動(dòng)和促進(jìn)軸承工業(yè)的發(fā)展。
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