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國(guó)有軸承行業(yè)出路探討
中國(guó)軸承網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2008/12/17
中國(guó)國(guó)有大中型軸承企業(yè)，經(jīng)過(guò)五十多年的發(fā)展，特別是經(jīng)過(guò)國(guó)家“六五”-“九五”期間的規(guī)劃發(fā)展和技改引進(jìn)，使國(guó)有企業(yè)形成了較大規(guī)模，成為軸承工業(yè)主力軍，具備了較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和較大的生產(chǎn)能力。近幾年來(lái)，隨著汽車(chē)工業(yè)的迅速發(fā)展，為汽車(chē)配套的新興軸承企業(yè)如雨后春筍，特別是沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)新興的民營(yíng)、合資企業(yè)更是蓬勃發(fā)展，且保持了旺盛的投資態(tài)勢(shì)，但普遍存在著自主開(kāi)發(fā)能力弱、產(chǎn)品質(zhì)量不高等現(xiàn)象。
受利益驅(qū)動(dòng)，有些不法企業(yè)用假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，坑騙消費(fèi)者，給激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)蒙上陰影，給國(guó)有大中型企業(yè)的名牌產(chǎn)品造成威脅。市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，帶來(lái)的是互相壓價(jià)，使本來(lái)成本過(guò)高的國(guó)企只有微利甚至虧本。就目前而言，在整個(gè)軸承行業(yè)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要來(lái)自兩大陣營(yíng)勢(shì)力的競(jìng)爭(zhēng)，一邊是新型中小企業(yè)，一邊是國(guó)有大中型老企業(yè)，因?yàn)闄C(jī)制的差異就形成了同一起跑線上不同步的賽跑，而負(fù)擔(dān)沉重的國(guó)企則顯得力不從心。當(dāng)然國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)也各有自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，機(jī)制固然是一個(gè)非常重要的因素但我們能否在現(xiàn)有機(jī)制下將國(guó)企的劣勢(shì)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)呢？只要我們對(duì)此現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，便可作出相應(yīng)的對(duì)策。
1 行業(yè)現(xiàn)狀
1.1新興中小民營(yíng)軸承企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與困惑
新興企業(yè)的優(yōu)勢(shì)首先是機(jī)制，在與國(guó)企享有同等財(cái)稅政策情況下，其社會(huì)負(fù)擔(dān)少，用人機(jī)制活，勞動(dòng)生產(chǎn)率高，可以采用十分靈活的營(yíng)銷(xiāo)手段參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。少數(shù)企業(yè)大打降價(jià)牌，國(guó)企一般不敢采用這種方法。國(guó)企的產(chǎn)品質(zhì)量一直置于國(guó)家有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督與檢測(cè)部門(mén)的監(jiān)督之下，再者，國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)相對(duì)較高，決不會(huì)因企業(yè)短期利益而作出公開(kāi)違背國(guó)家政策的決定，而只能在產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)上下功夫。雖然新興中小企業(yè)有機(jī)制的靈活性，但如果用系統(tǒng)工程的思想來(lái)分析，就不難發(fā)現(xiàn)他們的劣勢(shì)。
新興中小企業(yè)在經(jīng)歷了技術(shù)模仿階段，完成了資本的原始積累后，在國(guó)企離退休人員的幫助下，技術(shù)上逐漸接近國(guó)有企業(yè)水平，并在局部領(lǐng)域取得了經(jīng)驗(yàn)性的突破或創(chuàng)新，逐步走向資本競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)。這時(shí)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，沒(méi)有可以模仿的，要想繼續(xù)快速發(fā)展，必須靠企業(yè)自己去創(chuàng)新，這是他們繼續(xù)發(fā)展所面臨的劣勢(shì)之一。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，服務(wù)于這些企業(yè)的技術(shù)人員，已不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，老的“專(zhuān)家”局限于幾十年工作經(jīng)驗(yàn)和有限精力，已不可能有實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新，而年輕的技術(shù)人員，多是精力充沛但缺少鍛煉，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足。在這些企業(yè)中，一方面擁有一個(gè)招之即來(lái)、揮之而去的龐大的人才庫(kù)；另一方面，缺少真正的技術(shù)上的頂梁柱，創(chuàng)新能力低下，常常是事倍功半，這是劣勢(shì)之二。
在管理方面，這些企業(yè)成為門(mén)類(lèi)齊全、職能完善的“中型”企業(yè)后，缺乏具有全面協(xié)調(diào)能力的戰(zhàn)略性人才，在實(shí)際運(yùn)作中，常顧此失彼，且企業(yè)各部門(mén)間不能協(xié)調(diào)發(fā)展，主要表現(xiàn)為決策的隨意性和投資的盲目性，浪費(fèi)驚人，成為制約其發(fā)展的根本癥結(jié)。
1.2國(guó)有大中型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
談起國(guó)有大中型企業(yè)，人們首先想到的是其處境的艱難，不平等的用工機(jī)制造成人浮干事、市場(chǎng)萎縮、庫(kù)存增加、資金困難、設(shè)備老化、企業(yè)辦社會(huì)及亂攤派，使這些企業(yè)的管理苦不堪言。其實(shí)，這些企業(yè)有很多的優(yōu)勢(shì)，只是未能引起人們足夠的重視和加以利用。如能深入分析其優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，定能扭轉(zhuǎn)國(guó)企的困境，將劣勢(shì)變優(yōu)勢(shì)。
1.2.1基礎(chǔ)規(guī)模優(yōu)勢(shì)
這些企業(yè)已經(jīng)具備規(guī)模生產(chǎn)能力，雖然設(shè)備陳舊、精度差，但只要加以改造，即可改善或改進(jìn)其精度。如已經(jīng)使用二、三十年的老設(shè)備，理應(yīng)報(bào)廢更新。但從經(jīng)濟(jì)角度分析，這些舊設(shè)備不可能一下子全部淘汰，只要認(rèn)真修理，更換部分精密部件，用新技術(shù)進(jìn)行嫁接，達(dá)到經(jīng)濟(jì)實(shí)用的精度應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題。這樣既可以改進(jìn)質(zhì)量，增加技術(shù)儲(chǔ)備，又能發(fā)掘企業(yè)潛力，提高生產(chǎn)能力和效率，這就是創(chuàng)新。與新型的企業(yè)相比，雖多出了一塊改造費(fèi)用，但卻省去了投資的那部分資金。
1.2.2人力資源優(yōu)勢(shì)
在這些企業(yè)，有眾多經(jīng)驗(yàn)豐富的工人和高級(jí)管理人員，有訓(xùn)練有素、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，并且，真正的技術(shù)人才正是那些年齡在30至50之間，非不得已不愿承擔(dān)跳槽風(fēng)險(xiǎn)，在崗位上默默奉獻(xiàn)而又不被重視的工程師和高級(jí)工程師、技師和高級(jí)技師們。這些人才是企業(yè)最大的也是最重要的優(yōu)勢(shì)，對(duì)用工不當(dāng)?shù)让埽梢越柚呷ヒ龑?dǎo)和利用。管理人才方面，這些企業(yè)更是人才濟(jì)濟(jì)，財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)和政工等專(zhuān)家級(jí)人才俯首皆是，只是在相互之間的協(xié)調(diào)上難度更大些，更需理順和明確各自的職責(zé)，以利人盡其才，盡量減小內(nèi)耗，在用人機(jī)制上，應(yīng)該借鑒民營(yíng)中小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。
1.2.3品牌優(yōu)勢(shì)
國(guó)有大中型老企業(yè)，在行業(yè)一般都有較好的聲譽(yù)，而且軸承產(chǎn)品大都有方向性，有定點(diǎn)目標(biāo)，圍繞各自重點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，在品牌、信譽(yù)和已經(jīng)建立起來(lái)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)方面，存在顯著的優(yōu)勢(shì)，只是沒(méi)能發(fā)揮最大效能。就目前而言，這些優(yōu)勢(shì)只是一種客觀存在，只有把國(guó)企這些優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，才能有效地改善企業(yè)的生存環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。今天，我們所面臨的一個(gè)十分緊迫的課題就是要研究?jī)?yōu)勢(shì)的利用和劣勢(shì)的轉(zhuǎn)化，在這方面，國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)都沒(méi)有可以借鑒的模式，只有創(chuàng)新才是唯一的出路。
2 國(guó)有大中型企業(yè)怎樣贏得市場(chǎng)
企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須具備價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，獲得這種優(yōu)勢(shì)不能靠簡(jiǎn)單的模仿，只有不斷創(chuàng)新，才能走出困境，下面就此加以分析。
2.1技術(shù)創(chuàng)新
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，體現(xiàn)在軸承行業(yè)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，我們有著基礎(chǔ)和人力資源的優(yōu)勢(shì)，我們的產(chǎn)品水平與國(guó)際先進(jìn)水平相比，差距之大眾所周知，那么照搬別人的東西行不行？不行。我們有我們的國(guó)情、廠情，只有通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低加工風(fēng)險(xiǎn)，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，才能將這些優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)就是使新的技術(shù)成果帶來(lái)商業(yè)利潤(rùn)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要有產(chǎn)品和工藝兩部分。產(chǎn)品創(chuàng)新包括：（1）自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品及商品化；改進(jìn)型新產(chǎn)品及其商品化；引進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)的消化、吸收、國(guó)產(chǎn)化和改進(jìn)提高創(chuàng)新發(fā)展。（2）工藝（過(guò)程）創(chuàng)新包括：自主開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)成果（工藝方法、流程參數(shù)和測(cè)量技術(shù)等）及應(yīng)用；自主開(kāi)發(fā)非標(biāo)生產(chǎn)設(shè)備及試驗(yàn)設(shè)備；引進(jìn)工藝技術(shù)的消化，吸收，應(yīng)用和改進(jìn)提高；工藝裝備的技術(shù)改造和改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式獲得的新科技成果的推廣應(yīng)用等。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)不斷用新技術(shù)代替老技術(shù)、用新產(chǎn)品代替老產(chǎn)品的進(jìn)步過(guò)程,這個(gè)過(guò)程越快，競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。因此，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新技術(shù)推廣應(yīng)用的速度是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志。根據(jù)目前行業(yè)中大中型企業(yè)現(xiàn)狀，應(yīng)建立起技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)型和技術(shù)服務(wù)型兩級(jí)管理層和三級(jí)創(chuàng)新層的組織體系及相應(yīng)機(jī)制。
�。�1）廠級(jí)管理及創(chuàng)新層。這是創(chuàng)新的核心，它應(yīng)建成以研究和開(kāi)發(fā)為主體的技術(shù)中心，有較完備的技術(shù)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)手段，集中著企業(yè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，具體負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向的規(guī)劃制訂，承擔(dān)新技術(shù)研究和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)，技術(shù)信息的收集分析，引進(jìn)技術(shù)的消化吸收，重大技術(shù)難題的攻關(guān)，重大課題的試驗(yàn)研究。與科研院所的合作，任務(wù)的核心是面向市場(chǎng)，創(chuàng)造發(fā)明新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品（2）分廠級(jí)管理和創(chuàng)新層。這是生產(chǎn)過(guò)程的服務(wù)型機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝編制及生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)問(wèn)題的處理，生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)創(chuàng)新，新技術(shù)推廣應(yīng)用實(shí)施等現(xiàn)場(chǎng)工作，任務(wù)的核心是服務(wù)和現(xiàn)有技術(shù)改進(jìn)，使生產(chǎn)過(guò)程不斷完善和完美。以上是兩個(gè)層次機(jī)構(gòu)，是技術(shù)創(chuàng)新的有機(jī)整體，各有工作重點(diǎn)，又要密切配合，各自發(fā)揮長(zhǎng)處。（3）群眾性技術(shù)創(chuàng)新層。技術(shù)創(chuàng)新雖然是一種智力型的創(chuàng)新活動(dòng)，但是處于生產(chǎn)一線的廣大工人群眾的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，有對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新的巨大潛能。（4）建立科技投入機(jī)制。即按行業(yè)要求，每年從銷(xiāo)售收入中提取2%～5%的經(jīng)費(fèi)，直接用于科技發(fā)展、科技開(kāi)發(fā)等科技活動(dòng)，確保技術(shù)創(chuàng)新活力。（5）建立對(duì)外合作機(jī)制，提高技術(shù)創(chuàng)新水平。加強(qiáng)科技信息交流，與國(guó)內(nèi)外科研院所保持一定的合作研究課題，搞好產(chǎn)品前沿科學(xué)研究，為企業(yè)做好技術(shù)儲(chǔ)備，保障企業(yè)發(fā)展后勁。（6）建立工程技術(shù)人員培訓(xùn)機(jī)制，更新和補(bǔ)充新的科學(xué)知識(shí)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。（7）建立企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)人才冒尖，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人才實(shí)行重獎(jiǎng)，形成尊重知識(shí)、尊重人才的企業(yè)文化氛圍，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各類(lèi)人員的積極性與創(chuàng)新精神。
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