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哈軸精密軸承制造有限公司積極做好09年工作規(guī)劃
中國軸承網(wǎng) 發(fā)布時間:2008/12/19
哈軸集團精密軸承制造有限公司認真貫徹落實公司黨政一把手工作會議精神，在總結(jié)08年工作經(jīng)驗的同時，拓寬思路，強化管理，創(chuàng)新管理思維，進一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，腳踏實地，不斷挖掘新的經(jīng)濟增長點，積極合理有效地制定09年工作規(guī)劃和具體實施方案。
一是迅速學(xué)習(xí)、傳達、貫徹會議精神，教育全體員工樹立“五種意識”。針對當(dāng)前金融危機造成軸承市場不景氣的情況，認真分析，明確任務(wù)，并要求各工段長，室主任作好逐級傳達工作，號召全體員工增強風(fēng)險憂患意識，艱苦奮斗意識，勤儉治企意識，資源共享意識，大局責(zé)任意識，并樹立愛企強企，與企業(yè)共進退的主人翁責(zé)任感，樹立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。
二是針對特殊市場經(jīng)濟形勢，圍繞自身中心工作，采取多項抗風(fēng)險措施。
堅強領(lǐng)導(dǎo)團隊。堅持以人為本，關(guān)心職工群眾，加強開拓市場，克服困難的決心，積極組織09年生產(chǎn)任務(wù)，保證其平穩(wěn)運行，各部門做好協(xié)調(diào)工作，幫助企業(yè)共渡難關(guān)。
抓供應(yīng)工作。要求財務(wù)部門結(jié)合08年預(yù)算總結(jié)的同時，做好09年成本預(yù)算工作，幫助供應(yīng)部門降低采購成本，減少一切供應(yīng)費用支出，深挖潛力、降低消耗。
抓銷售工作。轉(zhuǎn)換新的營銷理念，完善銷售管理體系，以快進快出的營銷方式，加大資金回款額度，做到保合同，保生存，保效益。
抓新產(chǎn)品研發(fā)工作。及時加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，瞄準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，瞄準(zhǔn)市場需求，加大高端產(chǎn)品研發(fā)工作，把新產(chǎn)品研發(fā)工作，作為當(dāng)前一項重要工作來抓，作為增強企業(yè)競爭力的一項重要任務(wù)來完成。
抓節(jié)約降耗工作。加強節(jié)約，嚴抓跑冒滴漏，要求每一名干部員工都要從我做起，率先垂范，節(jié)約一度電，一滴水，一塊抹布，樹立愛廠如家的風(fēng)氣。
三是搶抓“機遇”，強化培訓(xùn)力度，以提高全員整體素質(zhì)為目標(biāo)，組織全體員工進行軸承基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，苦練內(nèi)功，為行業(yè)復(fù)蘇奠定堅實的基礎(chǔ)。
四是緊密圍繞貫徹TS16949質(zhì)量技術(shù)規(guī)范，進一步提升質(zhì)量管理水平，強化全體員工質(zhì)量意識，干用戶滿意產(chǎn)品，并繼續(xù)做好Z2組攻關(guān)活動，加大檢查力度，技術(shù)跟蹤服務(wù)，力爭所干產(chǎn)品均達到100%Z2組標(biāo)準(zhǔn)。
五是嚴格貫徹“一再造兩杜絕”活動要求，努力做好“6S”管理工作，加大各項整改力度，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升，保證此項工作入腦入心。加強“6S”管理工作，做到每日一小掃，每周一大掃，保證分廠工作環(huán)境整齊清潔，營造和諧生產(chǎn)氛圍。
這個公司全體員工表示：與企業(yè)共同抵御金融海嘯是我們每位員工義不容辭的責(zé)任，只要我們心往一處想，勁往一處使，全廠上下形成一盤棋思想，再大的困難我們也能戰(zhàn)勝，我們要在完成08年生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，攜手并肩，激情工作，共同迎接09年金融危機的挑戰(zhàn)，相信哈軸的明天會好，大家的明天也會好。
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